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大干三季度 奋战保全年——正视风险挑战,强化责任担当,开创转型升级发展新局面

  为积极响应航天信息股份有限公司党委“大干三季度、奋战保全年”倡议,航天信息江苏有限公司按照“党委书记亲自抓、分管领导具体抓、各部门、分公司负责人各负其责抓落实”的总要求,围绕年度目标任务,周密安排部署,精心组织实施,保持“战时”状态,聚焦财税、培训、金融等重点业务,坚持抓管理、增效益、提素质、树先进,在财税大客户、培训院校市场、金融票据业务、信创业务等方面取得较大突破,市场拓展成绩斐然,年度各项经营目标任务统筹推进。截至8月底,江苏航信经受住经济下行压力及新冠肺炎疫情冲击的双重考验,营业收入完成年度目标的54.87%,利润总额完成年度目标的76.15%。

强化组织,统一思想鼓舞士气

  7月24日,江苏航信以“现场+视频”会议的形式召开“大干三季度 奋战保全年——2020年二季度运营分析会暨下半年重点工作部署会”,会议在总结上半年经营成果基础上,分析了形势任务,部署了下半年重点工作,同时号召江苏航信干部职工统一思想、迎难而上、攻坚克难,正视风险挑战,强化责任担当,育新机、开新局。

靠前指挥,深入基层调研指导

  三季度以来,江苏航信党政领导班子坚持联系基层,结合工会开展的“送清凉、鼓干劲”夏送清凉慰问活动,党委书记、董事长魏运发等公司领导深入一线看望职工,为他们送上凉茶、清凉包等物品,有效密切了党政领导班子和职工群众的联系。期间,领导班子累计开展调研10余次,查找问题、研究对策,做好工作指导和交流沟通,主动讲形势、上党课,带头跑业务、搞攻关,鼓舞士气、提振精神。

旗帜飘扬,党团突击队在行动

  围绕年度重点任务和攻关项目,江苏航信组建成立5支党员突击队和3支青年突击队。各突击队在各自岗位上勇挑重担,在“急难险重新”任务前勇于担当,冲锋在前,以攻坚克难彰显突击队先锋本色,带动广大职工群众齐心协力、奋勇争先,共同打好任务攻坚战。

聚焦转型,提升人员能力素质

  “工欲善其事,必先利其器”,转型升级必须培训先行。为加快转型升级步伐,江苏航信持续加强干部和职工能力培养,三季度以来,先后组织开展了《智能监控平台》、《电子发票实物解析与风险应对》、《SAP大项目能力赋能》、《干部管理能力提升》、《民法典》等培训课程6次,参加航天信息培训课程8次,各部门、分公司组织内部培训17次,启动了内部人才交流工作。通过业务交流、产品轮训、职业技能培训课程等,提高创新求变意识,为持续推进转型升级和聚焦优势重点业务打下良好的智力基础。

深化宣传,营造良好发展氛围

  江苏航信党委坚持党管宣传,围绕“大干三季度、奋战保全年”主题广泛开展宣传思想工作,利用“一墙一中心二微二网”宣传阵地,聚焦重点业务开展、重大项目签约,形成业务专题稿件10余篇,选树创新创效、转型升级先进个人5人次,制作配发各类形势任务宣传教育材料及宣传海报,在公司范围内营造良好的干事创业氛围。

  未来,江苏航信将乘势而上,进一步增强紧迫感和危机感,坚定信心和决心,自我加压、奋力赶超,以百日攻坚的精神决战四季度,严格按照既定目标和时间节点,抢时间、赶进度、比成效,确保各项工作不折不扣落到实处,全力以赴完成年度经营目标。

(文字/图片:雷建军)

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